日本版的Yahoo News网络5月21日文章，原始标题：支持快速，灵活的中国管理层的两个关键是什么？许多中国公司以决策速度，灵活性和成功的能力表现出色。其中，一些由华为代表的中国公司继续投资于研发和以客户为中心的改革，长期以来已经显示了国际竞争。随着工业结构的转变，中国公司（例如Byd和小米）继续提高其研发技术和能力，并释放了中国市场的规模，以在2020年左右在国际市场上留下自己的印记。“生态系统驱动的可持续增长模型”。尽管已经建立了“汽车定义软件”（SDV）的概念，但我还是要强调，中国公司的管理始于以这种方式管理。像Byd和小米这样的公司很常见，他们使用软件PRoperties创建“连接”和“快速发展”，同时与客户和合作伙伴开发双赢的生态系统，进一步扮演规模经济的作用。这种竞争模式是中国公司在全球市场上的确切优势。那么，中国公司如何实现这种竞争模式？关键在于“不同时间跨度的兼容性”。 从生成人工智能的爆炸性开发中可以看出，该软件可以开发和扩展。相反，硬件的PAGPALAPALAP速度有限。许多日本制造公司已经比基于硬件的管理系统建立了竞争优势，因此他们很难实现基于现有管理系统来响应数字化所需的速度和灵活性。人们常说，日本公司的数字化转型“仅限于改善现有系统，而不是修复它们”。除了E“速度”和“灵活”的最初短期优势，具有竞争优势的中国公司还专注于吸收日本公司中型和长期利益促进业务变化的“技术发展”和“知识积累”的能力。这正是因为它与短期和中期的两个不同小时兼容，这是像Byd和小米这样的TS Companies Inino实现了Leapfrog的发展。最近，日本汽车制造商与中国巨头合作生产专门为中国的电动汽车，因为日本公司认为，在中国积累的知识和经验可以在全球范围内发挥作用。在世界各地应用光滑的管理系统将为日本公司开辟新的发展途径。 （Set Okano Shouhiko是日本大阪经济与法学大学的商业教授，由Li Xiao翻译）